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要么品质,要么死……

类别:企业文化 发布时间:2017-11-29 浏览人次:

55.8K

一切质量问题!说白了 都是人的责任心问题!

品质改 善的核心在哪里?是在技术上,还是在设备上?非也,品质改 善的核心是改变人。员工动 作的规范和优化,是解决 品质问题的第一个思路。

很多品 质问题说到底就是员工操作不规范造成的。这是很 多企业容易忽视的地方。所以,日后遇 到质量有问题的时候,不要把它看得很复杂,先从员 工的操作动作入手。

品质进行横向控制,就是员工之间,上下工序互相检查。横向控 制就是对问题层层把关,进行隔离,并且相互检查到位,这是非常有效的方法。出现品质问题,都要一个段、一个点地去解决,然后一 点点地落实责任人去解决。这样的 排查方法也有效的。

做品质 改善除掌握以上几点,还要注 意怎样去改变人——

BARDESE

01

要改变人,就要相 信员工能解决这些问题,佛家说:“何其 自性,能生万法”。人的自 性其实是很伟大的。很多问 题是因为没有去做,没有去管。要相信 问题其实是很简单的。

02

约束员工的时候,一定要在痛苦中坚持。管理层 一定要过好这一关。

03

在坚持中不要怀疑。在一个 工艺流程确定启动时,我们就 要一根筋做到底。

04

做品质 改善的重心不是改变事情,而是改变人的习惯。改善品 质的结果不是合格率的上升,不良率的下降,而是体 现在员工的改变上,增强员工的品质意识,打造企业的品质文化。品质改 善要针对员工的改变进行,注重各种会议、宣传和表彰,形成一种氛围、文化,这样才能改变人。

BARDESE

05

在品质 改善过程中一定要放弃固有的观念。要勇于审视自己、否定自己,这样才能去改善。

能有信 心坚持去做到以上五点。相信产 品的品质改善会很有效,品质会越来越有保障。


作者:许锡建

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